Die aktuelle Finanzierung des KGL wird grossmehrheitlich durch drei Pfeiler sichergestellt: Die Mitgliederbeiträge, die im Jahr 2018 letztmals von 70 auf 80 Franken erhöht wurden, machen wie die verschiedenen Auftrags- und Verbandsmandate jeweils 35 Prozent aus.

Kaum finanzieller Spielraum

Was sind die finanziellen Herausforderungen, vor denen der KGL seit längerem steht? Direktor Jérôme Martinu führt aus, dass der KGL wenig finanziellen Handlungsspielraum besitze und die Spar- und Optimierungsmassnahmen ausgereizt seien.

«Mit Blick in die Zukunft stehen wir vor Investitionen in IT, Schnittstellen und KI. Darüber hinaus kommen zusätzliche Aufwendungen für Kampagnen, Anlässe, Kommunikation/Social Media auf uns zu», sagte Jérôme Martinu.

Dividende wird deutlich erhöht

Daraus ergeben sich folgende Kernanforderungen: Der KGL wahrt das Non-Profit-Prinzip (keine Geldanhäufung). Er baut eine Liquiditätsreserve auf, bei der die Deckelung bei 300'000 Franken inkl. Wertschriftenportfolio liegt.

Die Tochterfirma Gewerbe-Treuhand AG wird neu von 2025 bis 2027 jährlich eine Dividende von einer halben Million Franken statt wie bisher 380'000 Franken an den KGL ausschütten, ab 2028 reduziert sich die Dividende schrittweise wieder auf den bisherigen Anteil.»

Derweil soll der Jahresbeitrag für die KGL-Mitglieder ab 2027 von 80 auf 85 Franken steigen. «Die Teuerung hätte es auch gerechtfertigt, den Beitrag um zehn Franken zu erhöhen, aber das erachten wir als derzeit nicht nötig», hielt Jérôme Martinu fest.